Carrefour presentó sus resultados financieros de la primera mitad de año y en una llamada con inversores se refirió a la situación argentina, luego de que en febrero la cadena francesa abandonó el proceso de venta de la filial local, que tuvo al empresario Francisco De Narváez, dueño de Changomas, como principal interesado.
Sus ingresos operativos recurrentes aumentaron 4% y 18,3% sus ganancias por acción ajustadas en el primer semestre. Apuntó que se debió al buen desempeño en Francia, España y Brasil, y el progreso del plan ‘Carrefour 2030’.
Sobre el mercado argentino, la empresa reconoció que siguió enfrentándose a un contexto de consumo complejo “por tensiones macroeconómicas, altas tasas de interés y un bajo poder adquisitivo”. No obstante, prevé una mejora para el segundo semestre.
“El primer semestre fue difícil. El entorno de consumo fue desafiante, afectó nuestro desempeño y actividades bancarias. Tuvimos volúmenes negativos. Pero creemos que lo peor ya quedó atrás. Estamos convencidos y la nueva política comercial está dando buenos resultados”, resaltó Alexandre Bompard, CEO del grupo Carrefour, y anticipó que esperan mejores resultados a medida que disminuye la presión del costo del riesgo.
“El nuevo gerente general que nombré reorganizó el modelo comercial con resultados alentadores”, destacó Bompard sobre Noël Prioux, que asumió como CEO local el 6 de abril y sucedió a David Collas.
El reemplazo se dio luego de la visita relámpago a la Argentina de Bompard en marzo, en la que recorrió sucursales y analizó la operación, después de estar en España y Brasil. Al término, en su página de Linkedin, publicó un posteo en el que exclamó “Vamos Carrefour Argentina”, junto con un video sobre las actividades que realizó. Allí, ratificó inversiones para el país y aseguró que la cadena ostenta “una posición de liderazgo en el mercado”.
“En la Argentina, las condiciones del mercado fueron desafiantes, con una fuerte presión sobre el poder de compra de los consumidores. En ese contexto, las iniciativas implementadas por el nuevo equipo de gestión impulsaron una dinámica positiva, con un crecimiento de las ventas comparables de 23,5% y una mejora gradual de los volúmenes, que volvieron a terreno positivo en junio, por primera vez desde diciembre de 2023”, detalló Matthieu Malige, director financiero.
A su vez, calificó al comienzo de julio como “muy satisfactorio”. “Se basa en un nuevo enfoque comercial que llegó para quedarse y amplificarse. Tenemos confianza en la dinámica del volumen minorista en el segundo semestre. Eso impactó negativamente en la rentabilidad en el segundo semestre, por lo que tenemos más confianza en el segundo, reconoció Malige.
Y agregó: “Tuvimos un debilitamiento de la cartera debido al entorno de consumo e implementamos las provisiones necesarias. Aún así, no observamos un mayor deterioro. Si bien se realizará un seguimiento, ya asumimos el impacto y no prevemos cambios significativos”.
En noviembre, De Narváez presentó una oferta por alrededor de US$ 1.000 millones para quedarse con la marca y conservarla en el país. Lo hizo junto con L. Catterton, fondo de inversión privado más grande del mundo, del que ya es socio en la Argentina en Rapsodia, Caro Cuore y Baby Cottons.
La venta de los súper apuntaba a firmarse antes de fin de 2025, con el cierre formal a inicios de 2026. En tanto, la transferencia del banco podía demorar por la autorización del Banco Central, al tratarse de dos contratos por separado. Pero las semanas avanzaron y no hubo novedades.
La puja por el precio no era solo por las tiendas, sino también por los inmuebles que ocupa la cadena, sumado a que los franceses no están dispuestos a salir del negocio en cualquier condición.
“La revisión ya ha concluido. Tenemos dos tipos de mercados: los ‘core’ (los estratégicos) y otros tres países, que son Argentina, Bélgica y Polonia. En esos tres países, las ofertas que recibimos no reflejan el potencial de creación de valor que tienen. Por lo tanto, la prioridad en ellos es mejorar la actividad operativa”, explicó en febrero Bompard.